市城建集團(tuán)召開2025年子公司工作匯報(bào)會(huì)議

發(fā)布日期：2025-02-05點(diǎn)擊人數(shù)：發(fā)布者：cfctgs

• 1月23日，市城建集團(tuán)召開2025年子公司工作匯報(bào)會(huì)議，深入規(guī)劃集團(tuán)未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)孫廣通主持，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會(huì)議共同聽取宏澤供水、啟元城投、房投、建工檢測(cè)、房測(cè)、高鐵、審圖七家子公司的年度工作計(jì)劃及未來(lái)展望。

  會(huì)議開篇，孫廣通闡述了此次會(huì)議的重要意義，指出此次匯報(bào)將為集團(tuán)明確發(fā)展方向、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后，七家子公司逐一就各自領(lǐng)域的2025年工作進(jìn)行了全面的匯報(bào)。

  

  

  

  宏澤供水公司詳細(xì)匯報(bào)了其在保障城市供水安全、提升水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)及優(yōu)化供水網(wǎng)絡(luò)布局等方面的具體措施，承諾將持續(xù)加大投入，確保市民用水安全無(wú)憂。啟元城投公司則聚焦于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中心城區(qū)再生水等關(guān)鍵領(lǐng)域，分享了其最新進(jìn)展，表示將積極響應(yīng)政府號(hào)召，助力城市面貌煥然一新。房投公司圍繞房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控、住房保障體系建設(shè)等方面，分享了未來(lái)規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)將堅(jiān)持“以人為本”，為市民提供更多高品質(zhì)居住選擇。建工檢測(cè)公司作為行業(yè)標(biāo)桿，展示了其在工程質(zhì)量檢測(cè)、建筑材料研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新等方面的最新成果與未來(lái)展望，承諾將繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。房測(cè)公司詳細(xì)介紹了其在房產(chǎn)測(cè)繪、地理信息系統(tǒng)建設(shè)及數(shù)據(jù)服務(wù)等方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力與未來(lái)規(guī)劃，表示將不斷提升測(cè)繪精度與服務(wù)水平，為城市規(guī)劃與管理提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。高鐵公司作為赤峰市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的中堅(jiān)力量，匯報(bào)了其在高鐵線路規(guī)劃、建設(shè)進(jìn)度、運(yùn)營(yíng)管理等方面的詳細(xì)計(jì)劃與目標(biāo)，承諾將全力以赴推進(jìn)新能源充電樁項(xiàng)目建設(shè)，為市民提供更加便捷、高效的出行體驗(yàn)。審圖公司則重點(diǎn)介紹了其在圖紙審查、技術(shù)咨詢、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面的服務(wù)內(nèi)容與質(zhì)量提升計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)將堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，為建筑設(shè)計(jì)行業(yè)提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。

  在聽取完匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一提出了意見和建議，對(duì)各子公司的努力與成績(jī)給予充分肯定，并針對(duì)存在的問(wèn)題與不足提出了具體改進(jìn)建議。同時(shí)，他們鼓勵(lì)各子公司保持創(chuàng)新精神，加強(qiáng)內(nèi)部管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  

  會(huì)議最后，孫廣通作了總結(jié)講話。他首先對(duì)大家的辛勤付出與取得的成績(jī)表示肯定，并就各子公司未來(lái)發(fā)展的方向與重點(diǎn)提出了要求：一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營(yíng)效率，要建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，強(qiáng)化成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。同時(shí)，要積極拓展市場(chǎng)，加大新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的探索力度，為集團(tuán)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。三是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理，進(jìn)一步完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程合規(guī)、高效。同時(shí)，要加強(qiáng)員工內(nèi)控意識(shí)培訓(xùn)，提升全員內(nèi)控管理水平，為集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。四是落實(shí)一崗雙責(zé)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要履行好崗位職責(zé)，又要切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。要建立健全責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)失職瀆職行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保集團(tuán)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。五是突出亮點(diǎn)與特色工作。各子公司要在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，不斷挖掘和打造新的亮點(diǎn)與特色工作。各子公司要結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作模式和方法，形成具有自身特色的工作品牌。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部交流與分享，促進(jìn)集團(tuán)整體水平的提升。六是集團(tuán)將加強(qiáng)對(duì)子公司管理與監(jiān)督，要加強(qiáng)績(jī)效考核和激勵(lì)約束機(jī)制的建設(shè)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效執(zhí)行和落地。同時(shí)，鼓勵(lì)各子公司緊密圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同合作，共同推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。